中國電力網(wǎng)訊(通訊員楊煥文、賈聚光) 近日，隨著冬季用電負荷高峰的到來，國網(wǎng)高密市供電公司未雨綢繆，從物資供應計劃、物資催貨、到貨驗收等方面著手，全力備戰(zhàn)迎峰度冬。
一是精準對接，提前規(guī)劃物資需求。提前與項目部門溝通對接，開展工程項目物資統(tǒng)計摸底工作，及時了解掌握各類工程物資的需求信息。統(tǒng)籌安排物資催貨及到貨，密切跟蹤重點物資的到貨情況，特別是對于重點項目物資，采用多種方式確保物資能及時、準確、高效地到達施工現(xiàn)場。
二是架起溝通橋梁，強化供應鏈管理。為了保證供應商能夠按期排產(chǎn)，履約人員督促項目單位及時確認生產(chǎn)資料，并積極與供應商保持聯(lián)系，掌握物資生產(chǎn)供貨進度，對于可能影響項目的供應商產(chǎn)能不足或生產(chǎn)進度滯后問題，組織及時約談，確保供應商能夠早協(xié)調(diào)、早解決，以滿足項目所需。
三是嚴守質(zhì)量關(guān)，筑牢電網(wǎng)安全防線。在物資到貨后，實施嚴格的“三段式”質(zhì)量管控措施，即初步驗收、抽檢及送檢階段的過程管控，以及發(fā)現(xiàn)問題后的閉環(huán)整改，通過這些措施，確保所有進入電網(wǎng)的物資都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品流入電網(wǎng)。
四是優(yōu)化庫存管理，提高實物資源利用效益。落實綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈提質(zhì)增效的要求，國網(wǎng)高密市供電公司加強實物資源管控，注重實物利用效益，定期對物資庫和專業(yè)倉進行全面盤點，實現(xiàn)精益高效的庫存管理。同時，該公司采取多項舉措消納超期積壓物資，如“以大代小”“型號替換”等利庫方法，將實物資源管理更好地服務(wù)于電網(wǎng)業(yè)務(wù)和服務(wù)公司發(fā)展大局。
五是應急值班管理，快速響應突發(fā)事件。迎峰度冬期間，國網(wǎng)高密市供電公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班要求，實行24小時值班制度，確保夜間值守力度，以便迅速應對突發(fā)應急物資供應情況的發(fā)生。同時，特別注意保障室外存放物資的安全，防止因惡劣天氣造成的損失。
下一步，國網(wǎng)高密市供電公司將繼續(xù)致力于打造堅強可靠的電力物資保障體系，為全市人民提供更加優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的電力服務(wù)，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。()
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