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國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司“績”高一籌 工分驅(qū)動人員效能提升

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-12-17 15:41:17  作者:李佩璐、吳可欣

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員李佩璐、吳可欣 ) 12月9日,國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司天一供電所網(wǎng)格員徐師傅憑借出色的表現(xiàn),月度績效獎金比上個(gè)月多拿了將近千元。這一變化的背后,得益于供電所因地制宜推行“精益積分制”,不僅科學(xué)量化了員工業(yè)績,還有效激發(fā)了員工的工作熱情。

  今年以來,國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司積極開展三項(xiàng)制度改革,推動收入“能增能減”。天一供電所作為標(biāo)桿城區(qū)所,5月份起率先試運(yùn)行高低壓業(yè)務(wù)融合網(wǎng)格化管理模式,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了規(guī)范有序的績效考核體系。該體系遵循“分區(qū)分塊、客觀量化、多勞多得、量質(zhì)兼顧”的原則,通過“精益積分制”實(shí)現(xiàn)效能與激勵(lì)的雙重提升。

  “績效體系以業(yè)務(wù)工單化為核心,通過工單工分化量化個(gè)人貢獻(xiàn),工分績效化激勵(lì)效能提升,同時(shí)依托“數(shù)智集市”平臺確保績效管理的公開透明。”天一供電所所長鄭旭江介紹道。月度績效評價(jià)模型中,設(shè)置了所部與網(wǎng)格組兩大序列,針對網(wǎng)格組建立了多維度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技能水平及專項(xiàng)獎懲等,全面評估員工工作表現(xiàn)。

  論供電所績效管理何為優(yōu)?體現(xiàn)在薪酬差距與供電所業(yè)績的雙重提升。2024年下半年以來,天一供電所相同崗位層級員工績效工資最大差距累計(jì)達(dá)到1.2萬元,核心業(yè)務(wù)對標(biāo)排名大幅提升,近三月平均排名躍升至第5名,環(huán)比上半年進(jìn)步了20名。“這樣的績效管理模式讓我們更有干勁,也更有奔頭。”員工們紛紛表示。

  今年以來,國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司不斷優(yōu)化考核體系,編制了年度及月度績效考核實(shí)施方案、4個(gè)重大專項(xiàng)指標(biāo)考核方案,陸續(xù)出臺五級領(lǐng)導(dǎo)人員考核實(shí)施細(xì)則、供電所營配融合網(wǎng)格化管理專項(xiàng)激勵(lì)方案等,進(jìn)一步拓寬了考核結(jié)果在薪酬分配、評優(yōu)評先等方面運(yùn)用的廣度和深度,持續(xù)激發(fā)全員效能,讓“干得多、干得好”的人更有獲得感。



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