12月16日，浙江湖州供電公司總結(jié)分析實(shí)施巡審一體檢查模式的階段性成果。該公司審計(jì)專業(yè)員工和紀(jì)委紀(jì)檢專業(yè)人員逐條討論疑點(diǎn)數(shù)據(jù)清單，明確是否將相關(guān)問題列入“回頭看”重點(diǎn)檢查清單。
今年，湖州供電公司探索實(shí)施巡審一體檢查模式，同步開展巡察和審計(jì)工作，推動監(jiān)督成果共享、問題聯(lián)合治理，提升監(jiān)督治理效能。該公司設(shè)置聯(lián)合檢查組，進(jìn)駐基層單位并開展巡察和審計(jì)工作，通過合并通知、進(jìn)點(diǎn)會、談話等方式，推動統(tǒng)一提資、交叉印證，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)情況不遺漏、檢查事項(xiàng)不重復(fù)。其間，該公司通過開展大數(shù)據(jù)排查，搭建了可分析物資虛入虛出等問題的91個(gè)數(shù)字化模型，精準(zhǔn)定位疑點(diǎn)數(shù)據(jù)。
據(jù)介紹，聯(lián)合檢查組按照整改難易程度、整改周期長短等分類巡審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由組內(nèi)紀(jì)檢專業(yè)人員牽頭把控問題整改，審計(jì)專業(yè)員工為問題整改提供支撐，指導(dǎo)專業(yè)部門嚴(yán)格落實(shí)整改要求。整改完成后，聯(lián)合檢查組開展整改成效評估，將整改落實(shí)情況納入被巡審單位的績效考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
今年前11個(gè)月，基于巡審一體檢查模式，湖州供電公司對長興、德清、安吉3家縣級供電公司開展了巡察審計(jì)，投入監(jiān)督治理的人力同比減少35%，問題整改效率大大提高。(姚羽霞 高文祺)
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