2018年10月9日，北京經(jīng)歷一場明顯降溫，但備受關(guān)注的國企改革熱潮涌動——

當(dāng)日，全國國有企業(yè)改革座談會在北京召開。會議后的公開報道有不少新提法，令人耳目一新、精神抖擻，值得細細品味。國有企業(yè)改革的下一步方向，就在其中。

深化國企改革的中心地位

黨的十八大以來，新一輪的國企改革不斷涉“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”。當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢，對深化國企改革提出了新的迫切要求。

會議提出，準確研判國有企業(yè)改革發(fā)展的國內(nèi)外環(huán)境新變化，從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性。

“中心地位”“極端重要性”——長期關(guān)注國有企業(yè)改革的人士不難發(fā)現(xiàn)，這些提法極為鮮明、力度十足，充分說明了高層對國企改革的重視程度前所未有，下一步強力推動國有企業(yè)改革的決心可見一斑。

這無疑也在呼應(yīng)市場對國企改革的期望。畢竟，國有經(jīng)濟、國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。尤其當(dāng)下，國際舞臺風(fēng)云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟也處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵期。

作為“頂梁柱”，國有企業(yè)能否增強跨越長期性關(guān)口的緊迫感、責(zé)任感，成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“生力軍”，事關(guān)全面深化改革成敗，事關(guān)中國經(jīng)濟未來，只能前進不能后退。

傷其十指不如斷其一指

時間緊、任務(wù)重，國企改革如何突破、取得實效？

會議明確，以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實推進國有企業(yè)改革，大膽務(wù)實向前走。

國企改革是項系統(tǒng)工程，千頭萬緒。從方法論上講，做好國企改革這篇“大文章”，眉毛胡子一把抓是不行的，關(guān)鍵是在重點領(lǐng)域取得突破。

從會議透露的信息看，一方面高層下定了決心，看準的方向、定好的任務(wù)就要咬緊牙關(guān)往前推進；另一方面，也不回避當(dāng)下國企改革的復(fù)雜性與艱巨性，強調(diào)突出矛盾主要方面，不搞面面俱到，務(wù)求改革實質(zhì)性突破。

六個“突出抓好” 圈定改革重點

這是一張目標明確、任務(wù)清晰的“施工圖”：

突出抓好中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)；突出抓好混合所有制改革；突出抓好市場化經(jīng)營機制；突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；突出抓好改革授權(quán)經(jīng)營體制；突出抓好國有資產(chǎn)監(jiān)管。

有業(yè)內(nèi)專家評價稱，上述改革任務(wù)既彰顯了堅定不移的市場化改革方向，又呼應(yīng)了目前國有企業(yè)改革過程中的核心命題，顯得尤為重要、務(wù)實。

以突出抓好市場化經(jīng)營機制為例，會議提出，要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

同時，要加快工資總額管理制度改革，統(tǒng)籌用好員工持股、上市公司持股計劃、科技型企業(yè)股權(quán)分紅等中長期激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級干部職工積極性。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，充分調(diào)動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，強化正向激勵至關(guān)重要。

應(yīng)該看到，改革開放以來，從放權(quán)讓利、實行承包責(zé)任制，到“破三鐵”、探索員工持股，在收入分配領(lǐng)域進行的國企改革實踐，取得了很多成功經(jīng)驗。

此次會議提出的部署相當(dāng)有針對性，有利于形成讓企業(yè)家心安、讓科技人員心寬、讓創(chuàng)業(yè)人員心動的發(fā)展環(huán)境，勢必助力破解一些國企缺乏活力的頑疾。

作為國企改革“突破口”，混合所有制改革近年來取得積極進展。

“保護各類所有制產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益”“要通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高國有資本配置效率，同時大力支持和帶動非公有制經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展”……

針對當(dāng)前社會關(guān)切的一些焦點，此次座談會再次釋放出堅持“兩個毫不動搖”、保護各類所有制產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益的明確信號。

值得關(guān)注的是，此次會議把“要切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制”放在醒目位置，提示有關(guān)企業(yè)順利完成“混”的任務(wù)后，還要縱深推動“改”的攻堅，不能停留在“混”的表象，不能“混”與“不混”一個樣。

一個行動勝過一打綱領(lǐng)

人們注意到，此次會議對國企改革發(fā)出了強力“動員令”——

當(dāng)前國有企業(yè)改革正處于一個行動勝過一打綱領(lǐng)的關(guān)鍵階段，也是改革乘數(shù)效應(yīng)最大的階段，要把更多精力聚焦到重點難點問題上來，集中力量攻堅克難。

毋庸諱言，當(dāng)前國企改革仍存在一些難點和痛點。

其中，部分改革主體上熱下冷的“改革溫差”，以及一些地方、個別企業(yè)存在的改革“拖延癥”，亟待解決。

綜合此次會議透露的信息，當(dāng)前國企改革謀求實質(zhì)性突破勢在必行，容不得等待觀望，也容不得繼續(xù)邁著“四方步”。既然方向定了，路線已明，剩下的就是要擼起袖子加油干。