班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“第一道防線”，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為抓手，持續(xù)深化“五型”班組創(chuàng)建，不斷加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組精細(xì)管理水平，增強員工安全作業(yè)能力，激活班組“細(xì)胞”，提升管理層次，力保企業(yè)順利完成各項目標(biāo)任務(wù)。
定制度，夯基礎(chǔ)。唐縣供電公司將抓好班組的安全管理工作作為企業(yè)的“基石”，注重基礎(chǔ)管理，通過夯實班組安全管理根基，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。唐縣供電公司高度重視站所班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，加強指導(dǎo)和監(jiān)督考核，完善站所管理機(jī)制，完善了站所長、班組長行為規(guī)范，明確了班組長在安全管理、質(zhì)量管理等方面的職責(zé)。積極構(gòu)建正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)的管理責(zé)任分工體系，將安全工作重心落實到班組、落實到現(xiàn)場。重點規(guī)范班前班后會、安全承諾、現(xiàn)場交接班、開工安全許可、班中動態(tài)巡查和上崗人員清點制度。嚴(yán)格班組長培養(yǎng)、選拔及任用，健全完善考核機(jī)制，優(yōu)化人員配置，不合格人員及時調(diào)整撤換。制定班組獎懲機(jī)制，按照效率和質(zhì)量并重原則，在班組內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、透明的員工個人績效考評分配辦法，實現(xiàn)班組安全管理無縫隙、無盲點。
抓現(xiàn)場，查隱患。安全的核心就是加強作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險管控，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保工作現(xiàn)場“零違章”、“零事故”。唐縣供電公司認(rèn)真開展好“我的身邊無違章”班組安全建設(shè)主題活動，把隱患排查治理作為班組現(xiàn)場管理的重點，從規(guī)范班長管理行為和員工操作行為入手，要求班組崗位員工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)中，班組長堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行帶班、跟班制度，緊盯現(xiàn)場，狠反“習(xí)慣性違章”，加大動態(tài)監(jiān)管力度，確保技術(shù)指導(dǎo)、安全包保、現(xiàn)場監(jiān)管“三到位”。持續(xù)深化現(xiàn)場安全對標(biāo)管理，加強班組作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料備件、工器具等排放整齊有序，做到崗位達(dá)標(biāo)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，真正做到全員隱患排查求實效，員工個人崗位風(fēng)險評估不流于形式。
搭平臺，提素質(zhì)。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，在班組建設(shè)中，唐縣供電公司創(chuàng)新性開展各項競技平臺，促進(jìn)班組成員素質(zhì)和技能的提升，用高素質(zhì)人才為班組建設(shè)聚“力”。唐縣供電公司在抓好日常教育培訓(xùn)的同時創(chuàng)新員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)模式，由灌輸、說教型向互動、效果型轉(zhuǎn)變。唐縣供電公司采取輪流換崗的作業(yè)形式，不斷強化員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。積極開展師徒結(jié)對活動，打破以往“一位師傅帶一個徒弟”、“一位師傅傳授一門技術(shù)”的單一模式，創(chuàng)新實施“一師多徒”、“多師多徒”和“多師一徒”的新模式，讓員工在干中學(xué)、學(xué)中練，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。每年舉辦“素質(zhì)提升擂臺賽”和“安全爭先大獎賽”、“查幫教”安全爭優(yōu)競賽，提升班組成員學(xué)知識、提技能的積極性。依托班組長安全培訓(xùn)和全員安全培訓(xùn)兩個網(wǎng)絡(luò)平臺，系統(tǒng)有序推進(jìn)全員必知必會安全知識、風(fēng)險辨識與應(yīng)對措施、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等知識培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實際性。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工開展以“小改小革”為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，提高班組的創(chuàng)新能力，努力培養(yǎng)更多的安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，為企業(yè)安全高效發(fā)展不斷注入活力。
