12月14日，南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎赴基層黨建工作聯(lián)系點廣東電網(wǎng)公司江門供電局，就學習貫徹黨的十九大精神以及農(nóng)網(wǎng)(配網(wǎng))改造升級、農(nóng)村供電所建設等情況進行調(diào)研并開展專題研討。李慶奎強調(diào)，公司廣大干部員工要在學懂弄通做實黨的十九大精神上狠下功夫，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，自覺服從服務于黨和國家工作大局，將公司改革發(fā)展效益各項工作放在實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標的大局中精心謀劃，按公司既定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，進一步增強信心、堅定信心、保持定力，堅持一張好的藍圖干到底，不斷推動公司做強做優(yōu)做大，為決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標作出新的更大的貢獻。
一天的時間，李慶奎先后到江門鶴山市雅瑤鎮(zhèn)陳山坑村、雅瑤供電所、江門供電局配網(wǎng)調(diào)度服務指揮中心調(diào)研。在深入調(diào)研、聽取廣東電網(wǎng)公司相關(guān)專題匯報和充分交流研討后，李慶奎對本次調(diào)研和研討取得的積極成效、對廣東電網(wǎng)公司的改革發(fā)展成績表示肯定。他指出，廣東電網(wǎng)公司認真貫徹落實公司黨組部署要求，結(jié)合自身實際，理清工作思路，抓重點、抓改革、抓關(guān)鍵，突出目標導向抓領先、突出問題導向補短板、突出基層導向強基礎，特別是以營銷體制改革為龍頭、以滿足人民追求美好生活的電力需要為目標，倒逼內(nèi)部體制機制改革，“四個統(tǒng)一”(規(guī)劃、建設、運維、服務)模式已探索成型、取得實效。各部門、各單位要互相學習，認真總結(jié)基層創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗，進一步完善和推廣。
李慶奎強調(diào)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局等完全符合黨的十九大精神，廣大干部員工要更加堅定信心和決心，大力弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣，真抓實干、一抓到底，確保如期實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的宏偉藍圖，在堅決打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)中作出積極貢獻，為南方五省區(qū)決勝全面建成小康社會提供強有力的電力支撐。當前，還要結(jié)合實際，加強工作謀劃，抓好工作落實，確保今年各項工作圓滿收官和明年工作實現(xiàn)良好開局。
14日一早，李慶奎首先來到江門鶴山市新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級示范點雅瑤鎮(zhèn)陳山坑村，詳細了解示范臺區(qū)改造、低壓集抄建設、網(wǎng)格化管理等方面的進展，觀看了移動作業(yè)APP演示，并走進農(nóng)戶家了解農(nóng)網(wǎng)改造升級后的用電情況。江門供電局低壓集抄建設已完成95%，今年年底前將實現(xiàn)全覆蓋。在這個過程中，該局合理安排職工轉(zhuǎn)崗，探索基于網(wǎng)格化的“客戶經(jīng)理+設備主人”臺區(qū)管理模式、“線上受理+上門服務”工作模式，提升了優(yōu)質(zhì)服務水平，李慶奎對此表示肯定。他指出，江門供電局以提升優(yōu)質(zhì)服務水平為目標探索管理創(chuàng)新，走出了符合實際、工作高效的路子，要不斷總結(jié)提高，加強試點建設，成熟后進行更大范圍的推廣。當前，應該清醒地認識到，隨著技術(shù)進步，新業(yè)態(tài)興起，公司的一些崗位序列也發(fā)生了很大變化。各級領導干部要進一步轉(zhuǎn)變觀念和作風，求真務實，積極適應這些新的變化，推動體制機制創(chuàng)新，加快推進公司改革轉(zhuǎn)型。
隨后，李慶奎來到雅瑤供電所，走進營業(yè)廳、文化展示廳、營配班組、職工小家、黨團活動室、計量實訓室、值班宿舍區(qū)、職工食堂、沖涼房等，了解一線員工的工作生活條件改善情況。廣東電網(wǎng)公司實施“暖心工程”以來，員工的辦公、餐飲、住宿等條件得到了明顯改善。該公司將在2018年年底前完成全部355個農(nóng)村供電所項目建設，比原計劃提前兩年。李慶奎對廣東電網(wǎng)公司“暖心工程”開展的進度和效果表示滿意。他要求，各單位改善基層班站工作生活條件的步伐要進一步加快，讓廣大員工愉快工作、幸福生活，有改革獲得感和幸福感，以更高的積極性做好優(yōu)質(zhì)服務。李慶奎還稱贊雅瑤供電所提煉的“火龍文化”貼合新時代精神，是傳統(tǒng)文化和時代精神的結(jié)合，體現(xiàn)了文化自信和文化軟實力。
離開雅瑤供電所，李慶奎來到江門供電局配網(wǎng)調(diào)度服務指揮中心，了解推進服務調(diào)度與配網(wǎng)調(diào)度融合的服務指揮體系建設情況。目前，江門供電局實現(xiàn)后臺指揮機構(gòu)業(yè)務融合，服務質(zhì)量明顯提升。試運行半年多來，客戶停電時間同比下降8%、低壓業(yè)擴單項報裝用時大幅減少84.7%。李慶奎指出，江門供電局大力推進體制、機制、技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新，讓人民群眾從“用上電”邁向“用好電”，很好地踐行了“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨?！皩嵺`倒逼改革。”李慶奎強調(diào)，管理一定要與基層實踐和實際相適應，要進一步理清界面，推動“總部抓總、省公司做實、基層供電局強基、競爭類公司搞活”的管控模式真正落地見效，推動管理能力和水平持續(xù)提升。除了業(yè)務線條，黨的基層組織建設也一樣，要進一步理清界面，更加突出重點，思考如何以提升組織力為重點，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
14日下午，研討會上，廣東電網(wǎng)公司匯報了總體工作情況，并就競爭性業(yè)務開展、“暖心工程”、“四個統(tǒng)一”建設情況作了進一步匯報，與會人員進行了充分交流討論。李慶奎認真聽取大家發(fā)言，并不時插話，詢問有關(guān)情況。他指出，黨的十九大明確要求推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，要求深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。各部門、各單位要扎扎實實地把黨中央的決策部署落到實處，緊緊圍繞“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力，久久為功。當前，要加快推動“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局成型發(fā)展，特別是要加快推進競爭性業(yè)務發(fā)展。在這個過程中，要貫徹新發(fā)展理念，深入學習研究，前瞻性謀劃，始終堅持高質(zhì)量發(fā)展之路；要有雄心壯志，膽子再大一點，敢于在行業(yè)發(fā)揮引領作用；還要有機遇意識、市場意識和競爭意識，及時采取有力措施；同時，要注意防范風險，行穩(wěn)致遠。
研討會上，公司有關(guān)部門及分子公司負責人一致表示，本次調(diào)研非常有針對性，深入基層，求真務實，收獲很大。接下來，將持續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神，堅決投身于建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，進一步提升落實公司黨組各項工作部署的執(zhí)行力，為公司如期實現(xiàn)“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略作出應有的貢獻。
公司工會主席王方，公司總經(jīng)理助理兼辦公廳(黨辦、董辦)主任徐達明，公司有關(guān)部門及五省區(qū)電網(wǎng)公司和廣州、深圳供電局負責人參加上述活動。
