中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 今年以來,大唐魯北公司深入踐行“卓越文化”理念,將卓越意識、奮進之風融入企業(yè)管理各方面,聚焦價值創(chuàng)造,深化提質(zhì)增效,將年度目標任務細化為具體績效指標,扎實開展對標提升,不斷優(yōu)化經(jīng)營要素,全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平。1-11月,魯北公司實現(xiàn)利潤同比翻一番,資產(chǎn)負債率較年初下降11個百分點。
向安全生產(chǎn)要效益,夯實價值創(chuàng)造基礎
安全是經(jīng)營創(chuàng)效的“壓艙石”。魯北公司牢固樹立“國之大者”,順利完成“春節(jié)”“兩會”、二十屆三中全會等重要節(jié)點保電保供任務。細化履職責任清單,強化考核問責。加強安全監(jiān)督,通過監(jiān)控檢查、現(xiàn)場抽查,建立安全監(jiān)督“立體網(wǎng)”,及時糾正現(xiàn)場作業(yè)違章、重大安全隱患、兩票不合格等問題。認真謀劃實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,組織開展反“三違”專項工作,安全質(zhì)量監(jiān)控中心24小時實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè),及時下發(fā)違章考核通報,并實施違章連帶機制,加重考核部門主任違章積分及生產(chǎn)績效,發(fā)揮考核“指揮棒”作用,明確傳達安全違章“零容忍”的堅決態(tài)度。
全面提升設備可靠性,順利開展1A修、2B修,建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機制,嚴把安全、質(zhì)量、工期關(guān)。修后1號機組純凝煤耗下降8克/千瓦時,高壓缸效率提升7.57%,汽輪機熱耗降低2%,高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到最優(yōu),徹底消除了2號汽輪發(fā)電機軸瓦振動大這一投產(chǎn)以來的頑疾。受機組檢修及調(diào)峰調(diào)頻影響,魯北公司本年度單機安全運行天數(shù)為建廠以來之最,公司堅決貫徹落實單機運行管理規(guī)定,加大缺陷巡查消除力度,加強鍋爐受熱面專項治理,全面保障單機運行穩(wěn)定。提升設備經(jīng)濟性,順利開展1號機高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造,區(qū)域內(nèi)率先完成“三改聯(lián)動”任務。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,實施“點檢+維護”運營模式,實現(xiàn)集約管理、精益管理。
向電熱市場要效益,持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢
電熱經(jīng)營是魯北公司主要收益來源,其中供熱是“生命線”。魯北公司主動作為、靠前站位,進一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈,增強供熱價值創(chuàng)造能力。強化設備托底功能,第一時間開展供熱改造。分別對2臺機組中壓缸開展旋轉(zhuǎn)隔板改造,對原有供熱管線進行整合升級,額定抽汽能力提高75%,最大輸汽能力提高66.7%,兩臺機組“武裝到牙齒”,發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫拧M瑫r,建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制,熱價與煤價同向聯(lián)動、與熱量階梯變化,充分把握市場機遇,提高服務質(zhì)量,為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底,實現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。1-11月,供熱量同比增長33%,源源不斷提供創(chuàng)效動力。
堅持“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”的電力營銷策略,提高電力市場營銷能力,解鎖發(fā)展新思路。利用日利潤測算模型,優(yōu)化機組單、雙機運行方式,通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽等實際情況,動態(tài)調(diào)整報價方案,多舉措實現(xiàn)電力收益最大化。同時,提高設備經(jīng)濟性,積極開展1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機靈活性改造項目,有力支撐30%額定負荷運行,深度調(diào)峰能力顯著增強。大力培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀營銷團隊,開展電力營銷全員培訓,營銷人員每日分析研討現(xiàn)貨策略,學習運用好電力現(xiàn)貨市場政策信息,進一步創(chuàng)新營銷理念,提高營銷專業(yè)技能,全面提升業(yè)務能力,打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊伍。通過緊跟政策、緊貼市場、緊盯目標,截止11月底,魯北公司“兩個細則”收入排名山東省第一名。
向燃料市場要效益,著力保供控價提質(zhì)
魯北公司堅持“優(yōu)質(zhì)為主導,有效為保障,市場為補充”煤炭采購機制,加強電煤市場分析研判,科學制定采購策略和庫存策略,優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu),努力降低燃料成本,補齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。加強長協(xié)履約全過程管控,加大催交催運力度,及時清付燃料款項,增加長協(xié)互信,全力爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)足額足量兌現(xiàn)。加強燃煤庫存動態(tài)管控,開展長協(xié)煤、市場煤比價比質(zhì)采購,合理采購低價經(jīng)濟市場煤,確保低價高質(zhì)高庫存。1-11月,入廠標單同比降低97元/噸,同比壓降采購成本8%。
加強能耗管理,強化低負荷時段的分時穩(wěn)燃摻燒,提升配煤摻燒水平。將“達設計值”作為關(guān)鍵抓手,結(jié)合“三改聯(lián)動”開展節(jié)能降碳改造,先后開展兩臺機組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造,機組節(jié)能效果顯著改善。強化機組啟停機節(jié)能管控,加強機組運行小指標管理,推動能耗指標達到設計水平。狠抓區(qū)域一流對標,緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和管理實踐,找準在提庫存、控標單、提熱值等方面的不足之處,分析優(yōu)化區(qū)域采購策略,通過“揭榜掛帥”“建章立制”,進一步提高追求卓越、趕超一流的動力和信心。
向精益管理要效益,全力推進降本增效
樹立“一切成本皆可控”理念,強化成本管控,通過提前償還貸款、直降利率存量貸款,綜合融資成本率較年初下降15個BP,累計節(jié)約財務費用200萬元。提高政策創(chuàng)效水平,首次獲得濱州市激勵工業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展獎勵資金。優(yōu)化招標采購管理,調(diào)整氧化鎂采購周期和結(jié)算方式,合同價格較往年平均價格降低,同比節(jié)省采購成本475萬元。
提高投資質(zhì)量,實現(xiàn)效益可持續(xù)增長。聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型,實施“揭榜掛帥”機制,建優(yōu)配強項目開發(fā)、工程建設人才隊伍。9MW混合儲能調(diào)頻項目于4月23日投入運行,實現(xiàn)當年建設、當年投產(chǎn),是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在我國首次應用,投入運行以來,綜合指標Kp值提升1.4。車王鎮(zhèn)4.8MW牧光互補項目于12月1日正式并網(wǎng),順利建成綠色低碳、鄉(xiāng)村振興、民族融合的“示范項目”“標桿工程”。
下一步,該公司將全力沖刺年度目標任務,聚焦價值創(chuàng)造,提升經(jīng)營質(zhì)效,為打造大唐新山東、推動集團公司建設世界一流能源供應商持續(xù)貢獻魯北力量。
評論