“站住，你下來，你的工裝怎么不扣扣子”。運城發(fā)電公司設(shè)備部鍋爐點檢員劉佳佳大老遠的就喊起來了。

　　隔著十來米遠，一個外委項目部檢修維護員工騎著車子，工裝敞開著哼著小曲正要進廠區(qū)二道門就被劉佳佳遠遠的給叫住了。

　　“你不知道這是生產(chǎn)區(qū)嗎？上班勞保要穿戴整齊你不知道嗎？前幾天就因為這些小問題才被安全監(jiān)察部下過整改通知書，不知道嗎？怎么今天就犯了?！眲⒓鸭岩贿B串的發(fā)問讓這位檢修維護人員有口難辯，半天支支吾吾的說“我……我……我錯了，下次注意?！闭f著趕緊扣上扣子。

　　“去吧，下次別再讓我看見，這個帳我先給你記著?！眲⒓鸭褤]手道。

　　在八月份開展的反違章活動專項檢查中,運城發(fā)電公司設(shè)備部鍋爐專業(yè)協(xié)管檢修隊伍，就因為職工安全帽、工作穿戴不規(guī)范被拍了，督察人員拿著照片來到該班組下了隱患整改通知書，職工忽視的小問題成了該班組的“嚴(yán)重問題”，為了徹底消除班組職工的“小問題”心理，該班組全員行動，積極在本專業(yè)檢修區(qū)域開展安全隱患排查工作。

　　同時，該班組結(jié)合前期班組出現(xiàn)的問題，進行梳理排查，嚴(yán)格執(zhí)行“閉環(huán)式”管理模式，從及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、溝通協(xié)調(diào)、疑難探討、決策執(zhí)行、整改落實、請示匯報、問題反饋八個環(huán)節(jié)出發(fā)，狠抓現(xiàn)場管理，從根本上消滅職工的“小問題”心理。“小問題是根源，不從根本上消滅，這種潛在的危險源就一直存在?！痹摪嘟M安全員王康說。

　　“翻出以前的舊照片，不是找誰對誰錯，而是通過‘翻舊賬’的方式讓職工參照照片上存在的問題，尋找現(xiàn)場還有沒有這樣的問題存在；再一個是讓職工感受到班組對小問題的重視程度，以便提高職工的責(zé)任心?！痹摴景踩O(jiān)察部主任賈杰告訴筆者。

　　目前，該公司各基層班組以“安全生產(chǎn)月”為契機，紛紛將近期發(fā)生的安全事故，以牌板的形式圖文并茂地展示給職工，并由安全員對事故的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)進行細致講解，強化了班組員工的安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴。該公司還要求各班組把本組成員曾經(jīng)出現(xiàn)過的違章行為及各類事故案例拿出來，“撕破面子、拉下臉”重新學(xué)習(xí)，分析講評，提醒原違章人員不能再違反勞動紀(jì)律，做到防范于未然。并根據(jù)以往的事故原因分析制定可行的防范措施，進一步完善公司的安全管理制度，從而保障安全生產(chǎn)。

　　通過開展“安全翻舊賬”活動，不僅為員工“看病”，消除了員工“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的馬虎心態(tài)，而且推進了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。