青海藍，是無數(shù)人魂牽夢縈的純凈透徹藍；青海藍，更是大唐在青清潔能源釋放的耀眼光芒。
        作為集團公司光伏項目最集中、規(guī)模最大的區(qū)域，今年以來，大唐青海能源開發(fā)有限公司堅持價值思維、效益導(dǎo)向，認真貫徹落實“1382”總體要求，全面整合集團公司在青資源，在“發(fā)展最好、發(fā)展最快”的路上埋頭苦干、加速奔跑、一路趕超，建立起了主攻新能源光伏項目，竭力打造清潔能源特色高地，以新能源集控中心建設(shè)為切入點，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)深度運用，著力創(chuàng)建“四最”光伏企業(yè)，主要經(jīng)營管理指標創(chuàng)造歷史最好成績，開拓了前所未有的大唐在青嶄新局面。

攝影/王樹飛

保安全與增電量齊頭并進

組建過程，青海公司各項工作千頭萬緒，但始終把“安全生產(chǎn)”當做頭等大事來抓，全面按照集團公司安全生產(chǎn)各項要求，牢記安全責任重于泰山，把落實“7+1+1”方案作為重中之重。
        該公司始終堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓體系建設(shè)不松懈，全面深入梳理生產(chǎn)問題，成立安全生產(chǎn)委員會及相關(guān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定24項安全管理制度，確保安全工作有章可循、順利開展。認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，貫徹落實國家和集團公司有關(guān)安全要求，通過活動與競賽相結(jié)合，多平臺廣泛宣傳的方式，有效提升全員安全意識。持續(xù)開展班組標準化建設(shè)、“三講一落實”等工作，通過安全大檢查、防汛檢查、“四不兩直”等專項活動，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。截至年中，該公司生產(chǎn)體系逐步完善，班組建設(shè)和設(shè)備治理不斷強化，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。
        特別是6、7月份，隨著黃河上游降雨量持續(xù)增大，黃河防汛應(yīng)急響應(yīng)由四級提升為三級，青海公司所轄直崗拉卡水電公司防汛壓力明顯加大，全廠員工保持高度警惕，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，尤其面對入庫流量最大達1092立方米每秒的來水，該公司嚴格“防大汛、抗大險”的安全防汛措施，層層落實責任，人人堅守崗位，緊繃安全弦，時刻做好充分準備，確保隊伍關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?，并開展多次預(yù)案演練、隱患排查，在抗汛同時，抓住一切有利時機增發(fā)電量，實現(xiàn)了電量創(chuàng)近幾年同期最好水平，增發(fā)、防汛兩不耽擱。

攝影/張漢鑫

“小體量”創(chuàng)出大效益

“今年上半年，在青海公司加壓的基礎(chǔ)上，我站超計劃電量640余萬千瓦時，增加營業(yè)收入近600萬！”在剛剛結(jié)束的青海公司年中工作會上，青海公司所屬國際共和光伏電站站長周海林代表該站在先進場站交流發(fā)言時，自豪地說道。
        這兩個“600萬”，令人精神振奮，讓人熱血沸騰，這是該電站在青海公司再次加壓電量利潤目標基礎(chǔ)上的超發(fā)增收，是一個只有7萬千瓦光伏的電站創(chuàng)造的靚麗數(shù)據(jù)，是電站員工依照高原季節(jié)變化，及時調(diào)整支架角度，充分發(fā)揮“主動作為、積極作為”的工作熱情，也是青海公司全體干部員工爭分奪秒加速趕超“大有作為”的一個縮影。
        為全面完成、爭取超額完成年度經(jīng)營目標，青海公司堅持效益優(yōu)先，“爭”字當頭，牢固樹立“電量為王”理念，持續(xù)開展技改行動，提高缺陷處理效能，深挖既有設(shè)備潛力。目標倒逼、責任到人，激勵與考核并重，積極開展爭發(fā)電量競賽活動。進一步建立健全市場營銷機制，加強政策研究，及時掌握西北區(qū)域，尤其是青海省電力市場改革方向和政策動向，制定完善應(yīng)對策略。牢固樹立“過緊日子”思想，加強全面預(yù)算、全面計劃的剛性執(zhí)行，切實做好落實，嚴格控制可控費用的支出，全方位確保經(jīng)營效益顯著。
        上半年，青海公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史最好水平，在青企業(yè)全部盈利，提前完成年度責任狀經(jīng)營目標，更是取得了提前19天實現(xiàn)電量任務(wù)過半的可喜成果，小小體量創(chuàng)造了大大效益。

項目發(fā)展加速布局落子

青海公司作為集團公司新成立的二級省公司，生來就肩負重大使命，生來就邂逅重大機遇，青海省打造清潔能源示范省的行動正如火如荼，青海公司全面出擊，快速打開“外交”局面，以集團公司與青海省政府簽訂的《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》為基礎(chǔ)，構(gòu)建起了覆蓋青海省各州市、涵蓋各類型能源產(chǎn)業(yè)的落子布局，在6月份的青洽會上，一舉簽訂5項投資合作協(xié)議，真正展現(xiàn)出大唐集團作為特大型能源企業(yè)的格局與手筆。
        在青海72萬平方公里的熱土上，青海公司全體員工冒嚴寒、頂烈日，晝夜奮戰(zhàn)，在跨越南北800公里，橫貫東西1200公里的各個州市，竭力推進新能源項目發(fā)展，重點打好關(guān)鍵戰(zhàn)役，抓好布局拓展，做好產(chǎn)業(yè)扶貧，全力整合資源。
        在項目建設(shè)方面，在距離西寧1300公里的茫崖戈壁，集團公司首個在青風電項目建設(shè)正酣。“熬過風沙嚴寒，迎來了蚊蟲烈日，時間緊迫，刻不容緩，我們正在加緊沖刺，確保項目年內(nèi)投產(chǎn)！”該項目主管張杰和全體項目成員在海拔3000多米、交通不便的茫崖荒漠長期駐守，矢志不渝將青海公司首個風電項目建成高原精品風電工程。

攝影/鄭彪

筑夢路上改革先行

今年上半年，青海公司歷經(jīng)班子配備、資源整合、集中辦公改革、深度融合等階段，時至年中，公司“四梁八柱”搭建完成，員工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)高漲。
        ——2018年伊始，青海公司召開2018年工作會議，在實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調(diào)度”的基礎(chǔ)上，明確年度各項任務(wù)目標，動員全體員工奮發(fā)有為。
        ——2018年3月份，青海公司黨委班子到位并履行主體責任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，并確定了“守紀律、重團結(jié)；樹形象、盡職責；勤溝通、講風格；強學習、增能量”八項領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實黨建責任，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動企業(yè)全面發(fā)展。
        ——2018年5月份，青海公司僅用9天時間完成集中辦公改革，激勵型薪酬改革方案正式實施，機構(gòu)建設(shè)全面理順，超進度完成集團公司下達瘦身健體工作任務(wù)。
        這半年，年輕的青海公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊跟集團公司改革步伐，打破原有管理藩籬，創(chuàng)新開展激勵型薪酬改革，在深化改革方面走在了集團各二級公司前列；利用大數(shù)據(jù)、遠程集控等先進科技手段，推進生產(chǎn)模式改革；跟蹤集團公司財務(wù)共享中心試點，探索推進財務(wù)共享中心建設(shè)。各項改革措施分步實施，200多名大唐青海人正在以前所未有的信心和決心，以舍我其誰的使命感和責任感，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，為大唐青海事業(yè)加速發(fā)展奮力前行。
        作為集團公司推進“質(zhì)量、效率、動力”變革、實現(xiàn)趕超發(fā)展階段應(yīng)運而生的新公司，青海公司必將持續(xù)保持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當真抓實干，保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)，以新?lián)?、新作為、新業(yè)績回報集團公司，為集團公司加快建成國際一流能源集團貢獻青海力量。