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國(guó)家電投河南公司:發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu) 經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化

  近年來(lái),隨著新電力體制改革向著縱深推進(jìn),市場(chǎng)電量進(jìn)一步擴(kuò)大且電價(jià)不斷被壓低、基礎(chǔ)電量份額不斷收窄已成為省內(nèi)燃煤火電企業(yè)面臨的新常態(tài),加上燃煤價(jià)格持續(xù)高企,省內(nèi)燃煤火電企業(yè)出現(xiàn)普遍虧損也已經(jīng)成為新常態(tài)。在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化已成為各燃煤火電企業(yè)不得不面對(duì)的課題。自2015年以來(lái),河南公司平頂山熱電始終堅(jiān)持效益為中心,以機(jī)制為保障,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了結(jié)算電價(jià)最優(yōu)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,逆勢(shì)之中取得了較好的成績(jī),這既有“一廠一策”的差異化因素,又有普遍的、可供參考的、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和做法。

  一、以機(jī)制為保障

  該公司原電量營(yíng)銷管理模式常常出現(xiàn)電量爭(zhēng)取和落實(shí)的責(zé)任分歧,究其原因主要是在制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)上沒(méi)有解決好責(zé)任問(wèn)題,導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任不清、推諉扯皮、工作任務(wù)推行不力。

  堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,該公司決定打破原有電量營(yíng)銷管理模式,將原多個(gè)部門交叉管理、責(zé)任重疊的機(jī)制推倒重建,重新構(gòu)建起一套目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、保障有力、獎(jiǎng)懲科學(xué)的管理模式,經(jīng)過(guò)不斷探索和試點(diǎn)應(yīng)用,逐步建立起了火電企業(yè)指標(biāo)(任務(wù))責(zé)任保障管理體系,即RS體系。新的管理模式將市場(chǎng)營(yíng)銷部列為發(fā)電量指標(biāo)唯一的責(zé)任部門,全面負(fù)責(zé)發(fā)電量指標(biāo)的完成;發(fā)電部作為發(fā)電量指標(biāo)的第一保障部門,通過(guò)調(diào)度臺(tái)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)電量計(jì)劃的超額完成;設(shè)備維護(hù)部、燃料部、HSE部作為發(fā)電量指標(biāo)的第二保障部門,為發(fā)電部提供保障,不因設(shè)備、燃煤及環(huán)保問(wèn)題影響電量。同時(shí),優(yōu)化績(jī)效考核,設(shè)立計(jì)劃評(píng)價(jià)部作為指標(biāo)(任務(wù))總管理部門,對(duì)責(zé)任部門市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核;市場(chǎng)營(yíng)銷部作為責(zé)任部門,制定管理辦法,激勵(lì)保障部門積極開(kāi)展工作,對(duì)發(fā)電部、維護(hù)部工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo),并提出考核意見(jiàn)。發(fā)電部、維護(hù)部制定保障措施,落實(shí)各自的責(zé)任。

  新的管理模式既注重單個(gè)部門的責(zé)任唯一,又注重多個(gè)部門的層層支撐,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任唯一、保障有力的效果,從根本上解決了責(zé)任不清、推諉扯皮的問(wèn)題,各電量營(yíng)銷部門既可以"單兵出擊",又能實(shí)現(xiàn)"協(xié)同作戰(zhàn)",形成了強(qiáng)大的攻堅(jiān)力和整體合力,為發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu)提供了可靠的保障。此外,在RS體系的應(yīng)用下,該公司供電煤耗、綜合廠用電率等能耗指標(biāo)也屢創(chuàng)歷史最優(yōu),為提升發(fā)電邊際創(chuàng)造了良好條件。2016年,RS體系榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng),2017年再獲全國(guó)電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

  二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

  近年來(lái),燃煤、電力市場(chǎng)形勢(shì)波譎云詭,環(huán)保壓力更加突出,該公司緊緊圍繞效益中心,因應(yīng)市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整,牢牢把握“變”與“不變”的原則,在風(fēng)云突變的市場(chǎng)形勢(shì)中抓住了先機(jī)、占領(lǐng)了有利位置。

  一是在"不變"的方面,主要針對(duì)以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)電量,要足額爭(zhēng)取到位、要牢牢占據(jù)領(lǐng)先。該公司每年下半年就提前籌劃基礎(chǔ)電量的爭(zhēng)取工作,將其納入RS體系管理范圍,制定方案和計(jì)劃,明確責(zé)任和保障部門,調(diào)動(dòng)一切資源、想盡一切辦法、千方百計(jì)足額爭(zhēng)取到位,2016年-2018年分別爭(zhēng)取到12.18億千瓦時(shí)、9.66億千瓦時(shí)、10.14億千瓦時(shí),在省內(nèi)同類型機(jī)組分別排名第二、第二和第一,牢牢占據(jù)著領(lǐng)先的位置。

  二是在"變"的方面,主要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,靈活調(diào)整策略,最大限度地爭(zhēng)取以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算或最優(yōu)電價(jià)結(jié)算的效益電量。2015年,省內(nèi)20萬(wàn)機(jī)組未被允許參與市場(chǎng)電量交易,發(fā)電形勢(shì)十分不利,該公司主動(dòng)思變,積極應(yīng)對(duì),一方面努力協(xié)調(diào),爭(zhēng)取參與市場(chǎng)交易,另一方面及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,把熱力工況圖修改確定為營(yíng)銷重點(diǎn),正式上線后,負(fù)荷率由55%提高至67%,年拓寬電量空間5.3億千瓦時(shí)(以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算);抓住核電試驗(yàn)獨(dú)特題材,爭(zhēng)取到拷機(jī)電量1.4億千瓦時(shí)(以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算)。2016年,因前期積極協(xié)調(diào)和努力爭(zhēng)取,影響了政策的出臺(tái),實(shí)現(xiàn)了20萬(wàn)機(jī)組首次參與大用戶直供,一舉競(jìng)得電量5.68億千瓦時(shí)(僅降價(jià)6厘錢),省內(nèi)排名第一;繼續(xù)抓住核電試驗(yàn)題材,增發(fā)電量1.65億千瓦時(shí)(以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算)。2017年,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整,把營(yíng)銷重心放在效益電量上,競(jìng)得大用戶直供電量6.31億千瓦時(shí),且均為僅降價(jià)6厘錢(省內(nèi)降價(jià)最少)的效益電量,還爭(zhēng)取到超發(fā)電量以最優(yōu)價(jià)格結(jié)算,為企業(yè)增利2000多萬(wàn)元。今年以來(lái),省內(nèi)市場(chǎng)電價(jià)呈現(xiàn)非理性、各發(fā)電集團(tuán)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),市場(chǎng)電價(jià)一降再降,零邊際、甚至負(fù)邊際隨處可見(jiàn)。作為地處市區(qū)的燃煤火電企業(yè),進(jìn)煤結(jié)構(gòu)單一,同時(shí)受封閉煤棚施工的影響,市場(chǎng)煤無(wú)法入廠,面臨著高煤價(jià)、低邊際的現(xiàn)實(shí)情況,參與市場(chǎng)電量的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因應(yīng)形勢(shì),該公司繼續(xù)調(diào)整策略,一方面主動(dòng)放棄參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng),而大力培育降價(jià)少的市場(chǎng)新用戶,為今年下半年以及明年的電量計(jì)劃提前準(zhǔn)備;另一方面,最大努力爭(zhēng)取因電網(wǎng)原因超發(fā)電量按照最優(yōu)價(jià)格結(jié)算,預(yù)計(jì)受計(jì)山變重建、湛河變檢修等影響,該公司全年將累計(jì)超發(fā)7.98億千瓦時(shí)。目前,已爭(zhēng)取到了超發(fā)電量電價(jià)降1分錢暫結(jié)的理想成果。下一步,還將繼續(xù)做好后續(xù)工作,鞏固這一成果。

  三、發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu),經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化

  面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化,該公司始終以效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,輔以運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制,緊緊把握“變”與“不變”的原則,保持定力、超前布局、狠抓落實(shí),把各項(xiàng)工作做到極致、做到無(wú)遺憾,電量營(yíng)銷工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。2015年該公司利用小時(shí)相對(duì)值達(dá)到102.02%,取得了省內(nèi)同類機(jī)組排名第三的好成績(jī),扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)的落后局面;2016年達(dá)到113.3%,省內(nèi)同類型機(jī)組排名第一,創(chuàng)歷史最優(yōu);2017年突破118.6%,再創(chuàng)歷史最優(yōu),連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。截至今年7月31日,該公司本年度利用小時(shí)相對(duì)值更達(dá)到133%,省內(nèi)同類型機(jī)組排名第一,再次刷新了最優(yōu)紀(jì)錄。發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了結(jié)算電價(jià)最優(yōu)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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國(guó)家電投河南公司:發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu) 經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化

作者:趙春六  發(fā)布時(shí)間:2018-08-09   來(lái)源:電力網(wǎng)

  近年來(lái),隨著新電力體制改革向著縱深推進(jìn),市場(chǎng)電量進(jìn)一步擴(kuò)大且電價(jià)不斷被壓低、基礎(chǔ)電量份額不斷收窄已成為省內(nèi)燃煤火電企業(yè)面臨的新常態(tài),加上燃煤價(jià)格持續(xù)高企,省內(nèi)燃煤火電企業(yè)出現(xiàn)普遍虧損也已經(jīng)成為新常態(tài)。在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化已成為各燃煤火電企業(yè)不得不面對(duì)的課題。自2015年以來(lái),河南公司平頂山熱電始終堅(jiān)持效益為中心,以機(jī)制為保障,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了結(jié)算電價(jià)最優(yōu)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,逆勢(shì)之中取得了較好的成績(jī),這既有“一廠一策”的差異化因素,又有普遍的、可供參考的、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和做法。

  一、以機(jī)制為保障

  該公司原電量營(yíng)銷管理模式常常出現(xiàn)電量爭(zhēng)取和落實(shí)的責(zé)任分歧,究其原因主要是在制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)上沒(méi)有解決好責(zé)任問(wèn)題,導(dǎo)致出現(xiàn)責(zé)任不清、推諉扯皮、工作任務(wù)推行不力。

  堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,該公司決定打破原有電量營(yíng)銷管理模式,將原多個(gè)部門交叉管理、責(zé)任重疊的機(jī)制推倒重建,重新構(gòu)建起一套目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、保障有力、獎(jiǎng)懲科學(xué)的管理模式,經(jīng)過(guò)不斷探索和試點(diǎn)應(yīng)用,逐步建立起了火電企業(yè)指標(biāo)(任務(wù))責(zé)任保障管理體系,即RS體系。新的管理模式將市場(chǎng)營(yíng)銷部列為發(fā)電量指標(biāo)唯一的責(zé)任部門,全面負(fù)責(zé)發(fā)電量指標(biāo)的完成;發(fā)電部作為發(fā)電量指標(biāo)的第一保障部門,通過(guò)調(diào)度臺(tái)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)電量計(jì)劃的超額完成;設(shè)備維護(hù)部、燃料部、HSE部作為發(fā)電量指標(biāo)的第二保障部門,為發(fā)電部提供保障,不因設(shè)備、燃煤及環(huán)保問(wèn)題影響電量。同時(shí),優(yōu)化績(jī)效考核,設(shè)立計(jì)劃評(píng)價(jià)部作為指標(biāo)(任務(wù))總管理部門,對(duì)責(zé)任部門市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核;市場(chǎng)營(yíng)銷部作為責(zé)任部門,制定管理辦法,激勵(lì)保障部門積極開(kāi)展工作,對(duì)發(fā)電部、維護(hù)部工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo),并提出考核意見(jiàn)。發(fā)電部、維護(hù)部制定保障措施,落實(shí)各自的責(zé)任。

  新的管理模式既注重單個(gè)部門的責(zé)任唯一,又注重多個(gè)部門的層層支撐,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任唯一、保障有力的效果,從根本上解決了責(zé)任不清、推諉扯皮的問(wèn)題,各電量營(yíng)銷部門既可以"單兵出擊",又能實(shí)現(xiàn)"協(xié)同作戰(zhàn)",形成了強(qiáng)大的攻堅(jiān)力和整體合力,為發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu)提供了可靠的保障。此外,在RS體系的應(yīng)用下,該公司供電煤耗、綜合廠用電率等能耗指標(biāo)也屢創(chuàng)歷史最優(yōu),為提升發(fā)電邊際創(chuàng)造了良好條件。2016年,RS體系榮獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng),2017年再獲全國(guó)電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

  二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向

  近年來(lái),燃煤、電力市場(chǎng)形勢(shì)波譎云詭,環(huán)保壓力更加突出,該公司緊緊圍繞效益中心,因應(yīng)市場(chǎng)變化,靈活調(diào)整,牢牢把握“變”與“不變”的原則,在風(fēng)云突變的市場(chǎng)形勢(shì)中抓住了先機(jī)、占領(lǐng)了有利位置。

  一是在"不變"的方面,主要針對(duì)以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)電量,要足額爭(zhēng)取到位、要牢牢占據(jù)領(lǐng)先。該公司每年下半年就提前籌劃基礎(chǔ)電量的爭(zhēng)取工作,將其納入RS體系管理范圍,制定方案和計(jì)劃,明確責(zé)任和保障部門,調(diào)動(dòng)一切資源、想盡一切辦法、千方百計(jì)足額爭(zhēng)取到位,2016年-2018年分別爭(zhēng)取到12.18億千瓦時(shí)、9.66億千瓦時(shí)、10.14億千瓦時(shí),在省內(nèi)同類型機(jī)組分別排名第二、第二和第一,牢牢占據(jù)著領(lǐng)先的位置。

  二是在"變"的方面,主要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,靈活調(diào)整策略,最大限度地爭(zhēng)取以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算或最優(yōu)電價(jià)結(jié)算的效益電量。2015年,省內(nèi)20萬(wàn)機(jī)組未被允許參與市場(chǎng)電量交易,發(fā)電形勢(shì)十分不利,該公司主動(dòng)思變,積極應(yīng)對(duì),一方面努力協(xié)調(diào),爭(zhēng)取參與市場(chǎng)交易,另一方面及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,把熱力工況圖修改確定為營(yíng)銷重點(diǎn),正式上線后,負(fù)荷率由55%提高至67%,年拓寬電量空間5.3億千瓦時(shí)(以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算);抓住核電試驗(yàn)獨(dú)特題材,爭(zhēng)取到拷機(jī)電量1.4億千瓦時(shí)(以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算)。2016年,因前期積極協(xié)調(diào)和努力爭(zhēng)取,影響了政策的出臺(tái),實(shí)現(xiàn)了20萬(wàn)機(jī)組首次參與大用戶直供,一舉競(jìng)得電量5.68億千瓦時(shí)(僅降價(jià)6厘錢),省內(nèi)排名第一;繼續(xù)抓住核電試驗(yàn)題材,增發(fā)電量1.65億千瓦時(shí)(以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算)。2017年,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整,把營(yíng)銷重心放在效益電量上,競(jìng)得大用戶直供電量6.31億千瓦時(shí),且均為僅降價(jià)6厘錢(省內(nèi)降價(jià)最少)的效益電量,還爭(zhēng)取到超發(fā)電量以最優(yōu)價(jià)格結(jié)算,為企業(yè)增利2000多萬(wàn)元。今年以來(lái),省內(nèi)市場(chǎng)電價(jià)呈現(xiàn)非理性、各發(fā)電集團(tuán)存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),市場(chǎng)電價(jià)一降再降,零邊際、甚至負(fù)邊際隨處可見(jiàn)。作為地處市區(qū)的燃煤火電企業(yè),進(jìn)煤結(jié)構(gòu)單一,同時(shí)受封閉煤棚施工的影響,市場(chǎng)煤無(wú)法入廠,面臨著高煤價(jià)、低邊際的現(xiàn)實(shí)情況,參與市場(chǎng)電量的競(jìng)爭(zhēng)力不足。因應(yīng)形勢(shì),該公司繼續(xù)調(diào)整策略,一方面主動(dòng)放棄參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng),而大力培育降價(jià)少的市場(chǎng)新用戶,為今年下半年以及明年的電量計(jì)劃提前準(zhǔn)備;另一方面,最大努力爭(zhēng)取因電網(wǎng)原因超發(fā)電量按照最優(yōu)價(jià)格結(jié)算,預(yù)計(jì)受計(jì)山變重建、湛河變檢修等影響,該公司全年將累計(jì)超發(fā)7.98億千瓦時(shí)。目前,已爭(zhēng)取到了超發(fā)電量電價(jià)降1分錢暫結(jié)的理想成果。下一步,還將繼續(xù)做好后續(xù)工作,鞏固這一成果。

  三、發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu),經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化

  面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化,該公司始終以效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,輔以運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)制,緊緊把握“變”與“不變”的原則,保持定力、超前布局、狠抓落實(shí),把各項(xiàng)工作做到極致、做到無(wú)遺憾,電量營(yíng)銷工作不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。2015年該公司利用小時(shí)相對(duì)值達(dá)到102.02%,取得了省內(nèi)同類機(jī)組排名第三的好成績(jī),扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)的落后局面;2016年達(dá)到113.3%,省內(nèi)同類型機(jī)組排名第一,創(chuàng)歷史最優(yōu);2017年突破118.6%,再創(chuàng)歷史最優(yōu),連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。截至今年7月31日,該公司本年度利用小時(shí)相對(duì)值更達(dá)到133%,省內(nèi)同類型機(jī)組排名第一,再次刷新了最優(yōu)紀(jì)錄。發(fā)電量屢創(chuàng)歷史最優(yōu)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了結(jié)算電價(jià)最優(yōu)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。



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