為查錯糾弊控風(fēng)險提效能，年初永安發(fā)電公司對招投標(biāo)管理效能監(jiān)察選題立項，嚴(yán)格落實效能監(jiān)察工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，“亮箭”招投標(biāo)管理見成效。
2018年，該公司紀(jì)檢監(jiān)審部抓好效能監(jiān)察前期準(zhǔn)備、開標(biāo)(詢價)過程管理、評標(biāo)、定標(biāo)等四大步驟過程監(jiān)督，即：招標(biāo)(詢價)文件審批是否完成，開標(biāo)時紀(jì)律宣讀、投標(biāo)(詢價)文件密封是否完好、投標(biāo)人（供應(yīng)商）是否達(dá)到三家及以上、投標(biāo)人有否異議，回避與評審、復(fù)核與澄清、評標(biāo)報告的簽字，定標(biāo)等。公布24小時監(jiān)督電話，及時回復(fù)問題，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正與下達(dá)“效能監(jiān)察建議書”，落實整改，使評標(biāo)工作公平、公正、公開，嚴(yán)肅、有序開展。為落實福建公司巡察反饋有關(guān)招投標(biāo)的意見，紀(jì)檢監(jiān)審部組織了專項整改檢查，對招（非招）標(biāo)管理開展定期的抽查，及時提醒與糾正招（非招）投標(biāo)工作出現(xiàn)的疏漏。
通過“亮箭”招投標(biāo)管理效能監(jiān)察，進(jìn)一步完善了公司招（非招）投標(biāo)管理制度體系，規(guī)范了招（非招）投標(biāo)流程，提高了公司招投標(biāo)管理能力，降低了投資成本。
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