99国产亚洲精品无码成人69V,亚洲丰满少妇撒尿XXX,91嫩草丨国产丨精品入口,蜜臀忘忧草久久久久久久AⅤ
建立有利于奮斗者為本和狼性精神的機(jī)制

  為奮斗者擔(dān)當(dāng),以?shī)^斗者為本,弘揚(yáng)狼性精神,必須把機(jī)制建設(shè)擺到議事日程。完全依靠主觀能動(dòng)性,似乎有些問(wèn)題,因?yàn)槿擞卸栊粤?xí)慣,趨利避害也是其天性。因此,營(yíng)造氛圍包括思想意識(shí)的統(tǒng)一,也包括機(jī)制的建立,同時(shí),機(jī)制建立本身就是氛圍營(yíng)造的重要部分。對(duì)于長(zhǎng)期處于四平八穩(wěn),長(zhǎng)于慣性思維,安于現(xiàn)狀的組織和單位,機(jī)制的作用就要更加有力、明顯和突出。希望所有的人擁有奮斗者情懷,徹夜長(zhǎng)談可能有用,可能就浪費(fèi)時(shí)間,希望每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都凝煉出狼性精神,客觀上也不現(xiàn)實(shí),時(shí)間不允許我們久拖,因此,必須讓機(jī)制來(lái)促進(jìn)一些頑固思想的改變。

  華為為什么能夠做到以?shī)^斗者為本,就是它的火線導(dǎo)向機(jī)制,干部選拔機(jī)制,薪酬福利機(jī)制,以及相關(guān)的用人管人機(jī)制秉持了這一理念,如果靠領(lǐng)導(dǎo)者不斷灌輸不斷的講,表面上會(huì)產(chǎn)生效果,可能每個(gè)人都會(huì)高喊口號(hào),然而在落實(shí)的時(shí)候有多少效果,就需要認(rèn)真觀察了。張瑞敏在推行人單合一,以及推行小微創(chuàng)客模式,打破中層環(huán)節(jié)和金字塔式的組織架構(gòu)時(shí),遭遇到質(zhì)疑、抵抗等等。正是他看到大企業(yè)病與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的不協(xié)調(diào),看到傳統(tǒng)家電制造模式與互聯(lián)網(wǎng)的不協(xié)調(diào),才倒逼企業(yè)改革,可謂是海爾的又一次浴火重生。這顯然也是一種奮斗者為本理念的堅(jiān)定。如果沒(méi)有這一艱難探索和果敢轉(zhuǎn)型,海爾仍舊在傳統(tǒng)家電的紅海里搏殺,也許就沒(méi)有海爾倍數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。如今,火電的搏殺時(shí)代已經(jīng)不期而遇,如果我們還把感覺(jué)停在傳統(tǒng)體制時(shí)代滿足于把安全生產(chǎn)做好,那樣越來(lái)越遠(yuǎn)離市場(chǎng)變化,就是一種自?shī)首詷?lè),也許我們需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,我們還能精彩地活多久,能不能做到最后一個(gè)倒下,最先一個(gè)站起來(lái)。

  殘酷的競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)不相信眼淚,不同情弱者。傳統(tǒng)的圍墻里工作,守業(yè)者只需踏實(shí)肯干就可以。而今,對(duì)于發(fā)電側(cè)企業(yè),意味著鳳凰涅槃再次創(chuàng)業(yè),誰(shuí)能尋找風(fēng)口,誰(shuí)那能把握大勢(shì),誰(shuí)能創(chuàng)新思路甚至進(jìn)行顛覆性的變革,也許誰(shuí)就贏得當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)發(fā)展的空間。發(fā)電廠進(jìn)入市場(chǎng)后,就必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,必須有緊盯市場(chǎng)緊盯對(duì)手的狼性。

  首要的是外向型轉(zhuǎn)變,與電網(wǎng)對(duì)接,煤炭企業(yè)對(duì)接,電監(jiān)局,發(fā)改委,經(jīng)信委、環(huán)保機(jī)構(gòu)等與電廠生存緊密關(guān)聯(lián)的政府機(jī)構(gòu),都必須做好溝通,以及對(duì)黨委政府,既要反映企業(yè)情況,又要傳遞呼聲,還要主動(dòng)積極配合,這是企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的外延,如果沒(méi)有強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì),沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為,要得到理解、支持,乃至制度的先行先試、技術(shù)改進(jìn)升級(jí)的先行先試,搶占市場(chǎng)先機(jī)就毫無(wú)前提可言或者說(shuō)基礎(chǔ)不扎實(shí)。還包括與電力熱力用戶(hù)的關(guān)系管理,我們能提供電力以外什么溢出服務(wù),以增加客戶(hù)粘性,不僅研究,還要敢于大膽想、果斷試。其次,我們必須以銷(xiāo)定產(chǎn),倒推成本管控和利潤(rùn)目標(biāo),在這樣一個(gè)形勢(shì)下,檢修策略,維護(hù)方式,乃至其他技術(shù)服務(wù),都要服從服務(wù)于此,包括人力資源配置,也要采取靈活性加固定性。而作為區(qū)域公司,除了對(duì)基層企業(yè)管理之外,如何打造相關(guān)功能平臺(tái),以及聯(lián)合有關(guān)機(jī)構(gòu)打造功能平臺(tái),提供政策、管理、技術(shù)、服務(wù)等綜合性增值能力,是區(qū)域公司符合市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)探索的方向。

  我們現(xiàn)在的內(nèi)部管理與市場(chǎng)是割裂的,每花一分錢(qián)的時(shí)候,沒(méi)有思考和定位它的價(jià)值和在成本或利潤(rùn)中的關(guān)系,節(jié)約的企業(yè)只知道節(jié)約,但是與市場(chǎng)行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是什么關(guān)系,沒(méi)有更深入考慮。舍得花錢(qián)的企業(yè),可能考慮的就更少。反之,花一分錢(qián)的時(shí)候,是要?jiǎng)?chuàng)造幾分錢(qián)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,還是增強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,還是提振了士氣間接實(shí)現(xiàn)更大競(jìng)爭(zhēng)力,這需要認(rèn)真思考。我們把一分錢(qián)擴(kuò)大分析,在虧損企業(yè)需要投入新技術(shù)新設(shè)備,要不要做,恐怕不能用是否又增加新成本和虧損的判斷來(lái)決策,至少不能急于做出這樣的判斷,而是要看是否增強(qiáng)其造血功能,能否占領(lǐng)更多市場(chǎng)。當(dāng)然,這樣并不夠,當(dāng)所有的火電企業(yè)都在做同樣的提質(zhì)改造,這難道不仍然是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嗎,那么,我們就要從趨勢(shì)考慮,如何先人一步,高人一步,至少超越對(duì)方三幾年,我們的話語(yǔ)權(quán)才夠大,關(guān)鍵是要真正實(shí)現(xiàn)實(shí)力的鞏固。加大市場(chǎng)研判,加大技術(shù)跟進(jìn)與超越,加大電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)改造和調(diào)整,加大產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大走出去舉措,加大人力資源開(kāi)發(fā),從提升隊(duì)伍士氣和企業(yè)生存兩個(gè)范疇出發(fā),既要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),又做各個(gè)擊破的積極探索。

  客觀原因,我們的員工并不適應(yīng)真正的外部市場(chǎng)倒逼后的成本管控,這里有兩方面含義,一是懂得怎么節(jié)約,怎么體現(xiàn)在每一個(gè)動(dòng)作行為中,另一個(gè)是通過(guò)把工作做精致,防止重復(fù)率,錯(cuò)誤率,不僅提高效率,更重要的是減少了損失和浪費(fèi),而通過(guò)工作品質(zhì)的管控,成本和效益管理一定有扎實(shí)的基礎(chǔ)。然而,我們經(jīng)常能看到得過(guò)且過(guò)、差不多先生,正是這種隨意,長(zhǎng)久以往我們就習(xí)以為常。其實(shí),市場(chǎng)恰恰就是要淘汰這樣的人和企業(yè)。

  一個(gè)龐大的企業(yè),有領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)在正確的路上還不夠。只有領(lǐng)導(dǎo)者知道市場(chǎng)的殘酷也不對(duì),大家都應(yīng)該知道市場(chǎng)的殘酷性,而只有領(lǐng)導(dǎo)者著急更不對(duì)。所以,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈要傳導(dǎo)到基層,就要轉(zhuǎn)化,那就是責(zé)任落實(shí)機(jī)制,否則,狼性文化沒(méi)被激發(fā)出來(lái),卻被市場(chǎng)上的狼吃掉了。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)

建立有利于奮斗者為本和狼性精神的機(jī)制

作者:李?lèi)?ài)民  發(fā)布時(shí)間:2018-08-15   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  為奮斗者擔(dān)當(dāng),以?shī)^斗者為本,弘揚(yáng)狼性精神,必須把機(jī)制建設(shè)擺到議事日程。完全依靠主觀能動(dòng)性,似乎有些問(wèn)題,因?yàn)槿擞卸栊粤?xí)慣,趨利避害也是其天性。因此,營(yíng)造氛圍包括思想意識(shí)的統(tǒng)一,也包括機(jī)制的建立,同時(shí),機(jī)制建立本身就是氛圍營(yíng)造的重要部分。對(duì)于長(zhǎng)期處于四平八穩(wěn),長(zhǎng)于慣性思維,安于現(xiàn)狀的組織和單位,機(jī)制的作用就要更加有力、明顯和突出。希望所有的人擁有奮斗者情懷,徹夜長(zhǎng)談可能有用,可能就浪費(fèi)時(shí)間,希望每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都凝煉出狼性精神,客觀上也不現(xiàn)實(shí),時(shí)間不允許我們久拖,因此,必須讓機(jī)制來(lái)促進(jìn)一些頑固思想的改變。

  華為為什么能夠做到以?shī)^斗者為本,就是它的火線導(dǎo)向機(jī)制,干部選拔機(jī)制,薪酬福利機(jī)制,以及相關(guān)的用人管人機(jī)制秉持了這一理念,如果靠領(lǐng)導(dǎo)者不斷灌輸不斷的講,表面上會(huì)產(chǎn)生效果,可能每個(gè)人都會(huì)高喊口號(hào),然而在落實(shí)的時(shí)候有多少效果,就需要認(rèn)真觀察了。張瑞敏在推行人單合一,以及推行小微創(chuàng)客模式,打破中層環(huán)節(jié)和金字塔式的組織架構(gòu)時(shí),遭遇到質(zhì)疑、抵抗等等。正是他看到大企業(yè)病與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的不協(xié)調(diào),看到傳統(tǒng)家電制造模式與互聯(lián)網(wǎng)的不協(xié)調(diào),才倒逼企業(yè)改革,可謂是海爾的又一次浴火重生。這顯然也是一種奮斗者為本理念的堅(jiān)定。如果沒(méi)有這一艱難探索和果敢轉(zhuǎn)型,海爾仍舊在傳統(tǒng)家電的紅海里搏殺,也許就沒(méi)有海爾倍數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。如今,火電的搏殺時(shí)代已經(jīng)不期而遇,如果我們還把感覺(jué)停在傳統(tǒng)體制時(shí)代滿足于把安全生產(chǎn)做好,那樣越來(lái)越遠(yuǎn)離市場(chǎng)變化,就是一種自?shī)首詷?lè),也許我們需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,我們還能精彩地活多久,能不能做到最后一個(gè)倒下,最先一個(gè)站起來(lái)。

  殘酷的競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)不相信眼淚,不同情弱者。傳統(tǒng)的圍墻里工作,守業(yè)者只需踏實(shí)肯干就可以。而今,對(duì)于發(fā)電側(cè)企業(yè),意味著鳳凰涅槃再次創(chuàng)業(yè),誰(shuí)能尋找風(fēng)口,誰(shuí)那能把握大勢(shì),誰(shuí)能創(chuàng)新思路甚至進(jìn)行顛覆性的變革,也許誰(shuí)就贏得當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)發(fā)展的空間。發(fā)電廠進(jìn)入市場(chǎng)后,就必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,必須有緊盯市場(chǎng)緊盯對(duì)手的狼性。

  首要的是外向型轉(zhuǎn)變,與電網(wǎng)對(duì)接,煤炭企業(yè)對(duì)接,電監(jiān)局,發(fā)改委,經(jīng)信委、環(huán)保機(jī)構(gòu)等與電廠生存緊密關(guān)聯(lián)的政府機(jī)構(gòu),都必須做好溝通,以及對(duì)黨委政府,既要反映企業(yè)情況,又要傳遞呼聲,還要主動(dòng)積極配合,這是企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的外延,如果沒(méi)有強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì),沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為,要得到理解、支持,乃至制度的先行先試、技術(shù)改進(jìn)升級(jí)的先行先試,搶占市場(chǎng)先機(jī)就毫無(wú)前提可言或者說(shuō)基礎(chǔ)不扎實(shí)。還包括與電力熱力用戶(hù)的關(guān)系管理,我們能提供電力以外什么溢出服務(wù),以增加客戶(hù)粘性,不僅研究,還要敢于大膽想、果斷試。其次,我們必須以銷(xiāo)定產(chǎn),倒推成本管控和利潤(rùn)目標(biāo),在這樣一個(gè)形勢(shì)下,檢修策略,維護(hù)方式,乃至其他技術(shù)服務(wù),都要服從服務(wù)于此,包括人力資源配置,也要采取靈活性加固定性。而作為區(qū)域公司,除了對(duì)基層企業(yè)管理之外,如何打造相關(guān)功能平臺(tái),以及聯(lián)合有關(guān)機(jī)構(gòu)打造功能平臺(tái),提供政策、管理、技術(shù)、服務(wù)等綜合性增值能力,是區(qū)域公司符合市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)探索的方向。

  我們現(xiàn)在的內(nèi)部管理與市場(chǎng)是割裂的,每花一分錢(qián)的時(shí)候,沒(méi)有思考和定位它的價(jià)值和在成本或利潤(rùn)中的關(guān)系,節(jié)約的企業(yè)只知道節(jié)約,但是與市場(chǎng)行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是什么關(guān)系,沒(méi)有更深入考慮。舍得花錢(qián)的企業(yè),可能考慮的就更少。反之,花一分錢(qián)的時(shí)候,是要?jiǎng)?chuàng)造幾分錢(qián)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,還是增強(qiáng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,還是提振了士氣間接實(shí)現(xiàn)更大競(jìng)爭(zhēng)力,這需要認(rèn)真思考。我們把一分錢(qián)擴(kuò)大分析,在虧損企業(yè)需要投入新技術(shù)新設(shè)備,要不要做,恐怕不能用是否又增加新成本和虧損的判斷來(lái)決策,至少不能急于做出這樣的判斷,而是要看是否增強(qiáng)其造血功能,能否占領(lǐng)更多市場(chǎng)。當(dāng)然,這樣并不夠,當(dāng)所有的火電企業(yè)都在做同樣的提質(zhì)改造,這難道不仍然是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嗎,那么,我們就要從趨勢(shì)考慮,如何先人一步,高人一步,至少超越對(duì)方三幾年,我們的話語(yǔ)權(quán)才夠大,關(guān)鍵是要真正實(shí)現(xiàn)實(shí)力的鞏固。加大市場(chǎng)研判,加大技術(shù)跟進(jìn)與超越,加大電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)改造和調(diào)整,加大產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大走出去舉措,加大人力資源開(kāi)發(fā),從提升隊(duì)伍士氣和企業(yè)生存兩個(gè)范疇出發(fā),既要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),又做各個(gè)擊破的積極探索。

  客觀原因,我們的員工并不適應(yīng)真正的外部市場(chǎng)倒逼后的成本管控,這里有兩方面含義,一是懂得怎么節(jié)約,怎么體現(xiàn)在每一個(gè)動(dòng)作行為中,另一個(gè)是通過(guò)把工作做精致,防止重復(fù)率,錯(cuò)誤率,不僅提高效率,更重要的是減少了損失和浪費(fèi),而通過(guò)工作品質(zhì)的管控,成本和效益管理一定有扎實(shí)的基礎(chǔ)。然而,我們經(jīng)常能看到得過(guò)且過(guò)、差不多先生,正是這種隨意,長(zhǎng)久以往我們就習(xí)以為常。其實(shí),市場(chǎng)恰恰就是要淘汰這樣的人和企業(yè)。

  一個(gè)龐大的企業(yè),有領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)在正確的路上還不夠。只有領(lǐng)導(dǎo)者知道市場(chǎng)的殘酷也不對(duì),大家都應(yīng)該知道市場(chǎng)的殘酷性,而只有領(lǐng)導(dǎo)者著急更不對(duì)。所以,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈要傳導(dǎo)到基層,就要轉(zhuǎn)化,那就是責(zé)任落實(shí)機(jī)制,否則,狼性文化沒(méi)被激發(fā)出來(lái),卻被市場(chǎng)上的狼吃掉了。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 運(yùn)城發(fā)電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢(xún)

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠(chéng)為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065
99国产亚洲精品无码成人69V,亚洲丰满少妇撒尿XXX,91嫩草丨国产丨精品入口,蜜臀忘忧草久久久久久久AⅤ