范坪熱電公司
全國(guó)“兩會(huì)”即將召開，國(guó)電蘭州范坪熱電有限公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、甘肅公司關(guān)于做好“兩會(huì)”期間安全工作的各項(xiàng)要求，以“強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、強(qiáng)化供熱應(yīng)急管理、強(qiáng)化防火防爆管理、強(qiáng)化外包工程安全管理”為抓手，五環(huán)緊扣，周密部署保兩會(huì)安全發(fā)電供熱工作，全力確保“兩會(huì)”期間安全發(fā)電、供熱，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
強(qiáng)化隱患排查治理。該公司組織專業(yè)人員，逐條對(duì)照《防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》（國(guó)能安全〔2014〕161號(hào)），對(duì)生產(chǎn)、基建安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋檢查，不留死角，分專業(yè)、分類別制定檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容，責(zé)任到人，并執(zhí)行簽字背書制度，對(duì)檢查出的問題對(duì)賬銷號(hào)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問題制定防范措施，專項(xiàng)督辦。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全面閉環(huán)整改，切實(shí)提高安全生產(chǎn)事故防范能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，建立覆蓋全員、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和工作機(jī)制，落實(shí)各級(jí)人員和部門履職情況和監(jiān)督考核措施，特別是企業(yè)一把手是否按照集團(tuán)公司《關(guān)于全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的指導(dǎo)意見》履行崗位職責(zé)等。
強(qiáng)化供熱應(yīng)急管理。該公司抓好供熱安全工作，提高公用系統(tǒng)、主輔設(shè)備的安全可靠性，重點(diǎn)清理輸煤系統(tǒng)的積粉，加強(qiáng)電纜系統(tǒng)的巡查工作，強(qiáng)化運(yùn)行后備監(jiān)護(hù)制度，對(duì)重大操作，制定并落實(shí)后備監(jiān)護(hù)措施；抓好供熱系統(tǒng)的備品備件管理，提高供熱系統(tǒng)應(yīng)急保障能力。
強(qiáng)化防火防爆管理。該公司重點(diǎn)檢查是否制定消防安全責(zé)任制并落實(shí)各部門、人員的防火責(zé)任；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)范要求配置消防系統(tǒng)和消防器材等；相關(guān)生產(chǎn)人員是否按照巡回檢查制度要求，對(duì)輸煤棧橋、油庫(kù)等重點(diǎn)防火防爆部位動(dòng)火作業(yè)是否按規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)并落實(shí)安全措施等。
強(qiáng)化外包工程安全管理。該公司檢查外包工程和臨時(shí)用工的安全管理制度是否健全；施工人員和臨時(shí)用工入廠、上崗前和工作期間是否進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考試，資料是否齊全；是否存在趕工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象；嚴(yán)肅查處、堅(jiān)決杜絕反包、轉(zhuǎn)包和違法分包。檢查承包方資質(zhì)、證照是否齊全合格，施工人員是否符合要求，做到“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”。（郭永紅）
寶雞第二發(fā)電公司
備受關(guān)注的全國(guó)“兩會(huì)”召開前夕，國(guó)電寶雞第二發(fā)電公司高度重視，專門進(jìn)行安排部署，全面進(jìn)行不穩(wěn)定因素排查，落實(shí)安全責(zé)任，精心組織隱患排查，強(qiáng)化值班力量，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，全體干部職工堅(jiān)守崗位，嚴(yán)陣以待，全力以赴確保全國(guó)“兩會(huì)”期間公司內(nèi)部安全穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大召開。
加強(qiáng)維穩(wěn)工作。寶二公司全面落實(shí)集團(tuán)公司信訪維穩(wěn)工作視頻會(huì)的要求，及時(shí)下發(fā)“關(guān)于不穩(wěn)定因素排查”的通知，以高度的責(zé)任感和使命感，以黨支部為單位全方位進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析及不穩(wěn)定因素排查，對(duì)苗頭性、傾向性問題確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處置，將工作做細(xì)做實(shí)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
落實(shí)安全責(zé)任。寶二公司堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、硬考核”，圍繞安全形勢(shì)全面可控、有效防止“非?！?、生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等中心工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)持鐵腕反違章，加強(qiáng)設(shè)備管理，向管理要安全、向管理要效益，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層傳遞壓力，明確安全責(zé)任，落實(shí)工作職責(zé)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，做到安全工作責(zé)任到人，安全工作有章可循。
加強(qiáng)隱患排查。寶二公司堅(jiān)持“責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”的理念，大干一百天，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。始終將人身安全放在各項(xiàng)工作的首位，加強(qiáng)對(duì)電纜溝、油庫(kù)、氨站、氫站等防火防爆重點(diǎn)部位檢查，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查頻次，認(rèn)真監(jiān)盤，及時(shí)消除缺陷和設(shè)備安全隱患，把防非停作為重點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，防止不安全事件發(fā)生。
嚴(yán)格值班制度。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部值班制度，強(qiáng)化夜班和周末值班力量，實(shí)行值班人員簽名例會(huì)制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加大對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，切實(shí)做到安全工作守住底線、不觸紅線。
加強(qiáng)安全保衛(wèi)。寶二公司將“人防”和“技防”相結(jié)合，嚴(yán)格門禁制度，做好持證入廠人員的檢查，對(duì)外來人員核實(shí)登記，控制入廠時(shí)間。同時(shí)加強(qiáng)社區(qū)、廠區(qū)視頻監(jiān)控，加大安保人員巡回檢查頻次，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。（趙海泉）
