菏澤發(fā)電公司
在全國“兩會”即將到來之際，國電菏澤發(fā)電公司提前部署，多措并舉，扎實做好各項保電工作，為圓滿完成“兩會”期間安全穩(wěn)定發(fā)電筑牢防護網。
安全責任落實到位。菏澤公司認真貫徹落實“兩會”保電工作要求，依據以往保電經驗，及時成立“兩會”保電領導小組，制定保電方案，明確各部門、各班組的工作任務和安全責任；嚴格執(zhí)行24小時值班制度，確保保電措施落實到位、人員到崗到位；要求各專業(yè)人員要結合天氣情況、設備運行、檢修情況做好事故預想，嚴密防范各類生產安全事故。
運、檢安全管理到位。菏澤公司強化運行管理，合理安排機組運行方式，及時掌握機組設備運行工況，保持設備健康水平；嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，以“全覆蓋、零容忍”的要求，認真組織開展“兩會”前專項安全檢查，對生產現場的主設備、供熱系統(tǒng)、油庫系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)等重要系統(tǒng)的安全隱患進行排查，及時發(fā)現和消除設備缺陷，確保人身及設備安全可控、在控；加強外委人員的安全監(jiān)督管理，杜絕外委施工單位發(fā)生違規(guī)作業(yè)和習慣性違章，確保安全生產。
燃料口糧供應到位。該公司制定了切實可行的保燃料供應方案，精心組織，多渠道拓寬煤源，優(yōu)化進煤結構，細化燃料摻配，加強科學調配和管控，實施配煤摻燒閉環(huán)管理，保證入爐煤質適應鍋爐燃燒需要和環(huán)保參數需求，有效保證機組入爐煤質，避免“兩會”期間影響機組正常運行及環(huán)保排放參數異常事件發(fā)生。（張劍鋒）
哈密煤電開發(fā)公司
在全國“兩會”來臨之際，國電哈密煤電開發(fā)有限公司超前部署，加強管理，制定切實可行的措施，確保圓滿完成“兩會”保電任務。
早部署，早排查，除隱患。該公司通過結合雙“百日”安全活動，提高員工安全意識。針對主變、氨站、氫站等重點區(qū)域強調加強巡視檢查。強化保衛(wèi)工作，要求“兩會”期間實行廠區(qū)、生活區(qū)全覆蓋定時治安巡邏，重點區(qū)域24小時值班，采用流動巡邏檢查。嚴格廠區(qū)出入人員、車輛管理，對進出廠區(qū)的人員外來人員、車輛進行登記檢查。
明底線，嚴監(jiān)督，重考核。強化安全監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。 該公司要求生產人員做好班前事故預想和班后工作交接，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和相關應急預案。按照小缺陷不過班，大缺陷不過天的原則，及時做好設備維護消缺工作，確保機組安全運行。加大對規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，落實考核督促整改，切實做到安全工作守住底線、不觸紅線。（陸放乾）
泰州發(fā)電公司
國電泰州發(fā)電公司認真貫徹落實全國“兩會”期間安全保電工作，積極踐行“一五五”戰(zhàn)略，按照“雙百”安全活動安排，周密部署，以高度政治責任使命感、嚴抓嚴管的管控態(tài)勢、嚴謹 細致的工作作風，切實抓好全國“兩會”期間公司安全生產和和諧穩(wěn)定等各項工作，確保全國“兩會”期間安全生產工作。
提高思想認識，加強組織領導。泰州公司成立以總經理為組長的保電領導小組，根據該公司實際，成立發(fā)電生產安全組、維穩(wěn)政治安全組、安保反恐安全組和網絡信息安全組四個專項工作小組，做到公司上下以高度的政治責任感全力做好各項保電工作，確保及時傳達上級有關重要指示精神及工作部署，統(tǒng)一思想，提高認識，明確職責，為全國“兩會”順利舉行創(chuàng)造良好的電力安全生產氛圍。
明確工作任務，落實安全責任。泰州公司層層落實安全生產主體責任和管理責任，將保電工作任務落實到一線，落實到人員，保證設備健康良好、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、機組安全穩(wěn)定運行，保證電煤供應，及時傳達上級有關重要指示精神，掌握職工思想動態(tài)，做好全國“兩會”期間宣傳工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，處理好廠區(qū)和生活及辦公區(qū)治安穩(wěn)定工作，與地方警力協調，制定反恐防范措施，處理交通和治安突發(fā)事件，保障負責公司網絡安全，保證內網及對外聯系暢通，處置網絡信息安全突發(fā)事件。
強化隱患排查，完善應急預案。泰州公司對涉網設備、主輔機和燃煤系統(tǒng)等進行隱患排查治理，確保重要設備和關鍵基礎設施安全可靠運行，同時強化人員培訓教育，重點落實防人身事故應急預案、全廠停電事故應急預案、電力網絡信息系統(tǒng)安全事故應急預案以及社會安全事件應急預案，同時做好供熱安全穩(wěn)定工作，強化“三反四?！必熑闻c措施落實。
加強應急值守，強化信息報送。全國“兩會”期間泰州公司實行每日“零報告”制度，將發(fā)現重大緊急情況及時上報部門，做到及時、準確、完整。會議舉辦期間實行公司領導干部到崗帶班，關鍵崗位中層干部24小時值班制度，由總經部排出具體總值班表，按時上崗，值班人員要盡職盡責，不得擅離崗位，隨時待命。班組和外委單位項目部也要加強值班力量。同時會議期間，保證搶修和應急車輛的值班備用，救護車隨時待命。
加強協調配合，確保萬無一失。泰州公司加強與調度聯系，服從電網統(tǒng)一調度，主動配合，協調一致，共同做好電網運行方式安排、設備檢修計劃及突發(fā)事件應急處置等工作。（顧煒）
濮陽熱電公司
在全國“兩會”召開之際，國電濮陽熱電有限公司提前部署機組安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制，全力確?！皟蓵逼陂g穩(wěn)定發(fā)電和可靠供熱。
周密部署，組織到位。該公司及時成立“兩會”保電和應急事件處置領導小組，落實各部門、班組和個人的安全生產責任，強化全體員工的大局意識和責任意識；認真執(zhí)行24小時值班和重大事件上報制度，做好突發(fā)事故的應急預案；做好“兩會”期間穩(wěn)定發(fā)電和可靠供熱工作的實時報道工作，提升員工對“兩會”安全生產工作的重視度和關注度。
強化運行，措施到位。該公司強化運行管理，合理安排機組運行方式，及時掌握機組設備運行工況，確保設備可控在控；加大對供熱設備巡檢力度，制定天氣突變時供熱應急方案，確?！皟蓵逼陂g供熱工作萬無一失。
精心檢修，維護到位。該公司要求設備管理部門及外委單位，結合春檢及標準化提升工作，全部排查消除設備隱患，合理安排機組檢修、輪修和消缺工作，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，保證“兩會”期間設備處于最佳狀態(tài)。
強化燃煤管理，“口糧”到位。該公司要求燃料采購部門和燃料運行部門密切配合，加強燃煤的質量和庫存控制，加大經濟煤種的摻燒力度，及時進行燃燒調整，避免“兩會”期間影響機組正常運行及環(huán)保排放參數異常事件發(fā)生。
重點布控，安保到位。該公司全部落實“兩會”期間的治安和保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行門禁管理制度，進一步強化廠區(qū)出入人員、車輛管理，增加廠區(qū)重點部位和關鍵環(huán)節(jié)巡檢次數，做到危險點、監(jiān)控點不間斷防御；職能部門做好人員思想動態(tài)分析，及時化解不穩(wěn)定事件和員工不良情緒苗頭，確?！皟蓵逼陂g員工隊伍和諧穩(wěn)定；信息中心做好信息安全防護工作，加強網絡及輿情監(jiān)控，嚴防各類不安全事件的發(fā)生，為全國“兩會”期間企業(yè)安全穩(wěn)定生產營造良好氛圍。（王穎）
