8月份以來，山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司積極踐行“七個加強”中“加強考核追責”工作要求，以“轉(zhuǎn)作風、強管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論活動為契機，創(chuàng)新開展崗位寫實分析工作，為下一步完善薪酬分配機制、優(yōu)化人力資源配置、激活員工隊伍活力奠定了扎實基礎(chǔ)。
日跟蹤，工作不偷懶。實施過程中，該公司人力資源部牽頭組織職工代表每日深入基層、跟班記錄、全面分析，通過記錄寫實的方式對18個關(guān)鍵典型崗位的勞動環(huán)境、協(xié)作環(huán)境、上崗人員的心理環(huán)境、工作負荷、工作方法、工作效率等進行記錄和分析，進一步理清員工崗位的工作內(nèi)容和職責，從而發(fā)現(xiàn)員工低激情、低效率、低擔當?shù)谋疽蛩?，不斷修正工作方法、管理手段、技術(shù)管理等，為建立精準、全面、實用、高效、可對標的員工履職標準體系積累了第一手資料，真正建立起“以奮斗者為本”的激勵機制和管理體系。
周點評，工作不怠慢。為了真正將崗位寫實工作落細落實，每周召開的工作例會上，要求各部門都要對“各崗位工作是否嚴格按照標準進行”“是否如期完成”“工作中存在哪些困難”進行匯報，成為了檢驗工作效果的“考場”。針對未完成工作量進行現(xiàn)場剖析，并解釋原因，在此過程中，不僅便于人力資源部及時梳理問題和增強解決問題的進度，員工也逐步養(yǎng)成了在工作中樹立自我審視、自我提升的意識，使工作更具目的性和針對性，進而提升員工分析問題、解決問題的能力，提高了工作效率。
月考核，工作效率高。下一步，該公司將以典型崗位寫實為基礎(chǔ)，每月對各崗位工作進行匯總評估，建立以標準化崗位說明書為主的履職標準體系，強化管理、細化責任；形成以員工履職正負面清單管理機制和員工退出機制為主的履職約束體系，剛性管理、落實責任。通過工作量工資、關(guān)鍵任務(wù)工資等薪酬構(gòu)成的頂層設(shè)計改革和薪酬分配主導權(quán)向部門、向?qū)I(yè)、班組的下移，打破平均主義，打破表面化、象征性的績效管理，積極實踐“總量核定化、分配自主化”的部門工資總額分配機制，通過薪酬杠桿的調(diào)節(jié)激勵部門由“多推事、多要人”向“不推事、不要人”轉(zhuǎn)變，激勵員工由“不愿多干、懶得干好”向“愿多干、想干好”轉(zhuǎn)變，使有能力、多干事、干成事的員工獲得更高的薪酬，激發(fā)全員持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的潛力和能力，促進工作效率不斷提升。
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